Interim Management heute Klassisch werden Interim Manager im Krisenmanagement zur Überbrückung von personellen Ausfällen und zeitweise als Bereichsleitung eingesetzt, um einen Unternehmensteil zu reorganisieren. In jüngerer Zeit werden Interim Manager jedoch auch verstärkt im Rahmen von Programmen oder Projektarbeit eingesetzt, wenn die eigenen Kapazitäten des jeweiligen Unternehmens nicht ausreichen. Gleiches gilt für Spezialthemen, für die ein Unternehmen Kapazitäten nicht auf Dauer vorhalten muss. Interim Management kann in folgenden Fällen die bestmögliche Ergänzung für die Leitung des Unternehmens darstellen: In unterschiedlichen Phasen der Unternehmensentwicklung sowie bei Problemen und Aufgabenstellungen, in denen Spezialistenwissen länger als nur ein paar Beratertage gebraucht wird bzw. wenn das bestehende Management die anstehenden Aufgaben nicht alleine lösen kann oder möchte. Gerade auch im Bereich Mergers & Akquisitions bietet Interim Management notwendige Unterstützung für die Geschäftsleitung. Unsere Erfahrungen Die BBGG - Berlin Business Group besitzt umfangreiches Wissen in Bereichen der Umstrukturierung von IT Abteilungen und bei IT Themenstellungen im Rahmen von Mergers & Acquisitions. Due Diligence-Projekte sowie Carve In, Carve Out Szenarien mit Fokus auf die Informationstechnologie und anschließender Reorganisation des CIO-Bereiches gehören zum Erfahrungsschatz unserer Mitarbeiter. Durch persönliche Führungsverantwortung sowohl für kleine als auch für große IT Organisationen bringen unsere Mitarbeiter beste Voraussetzungen für den Einstieg in Ihre Linienorganisation mit. Ein Informationsblatt zum Interim Management finden Sie hier Ihre Vorteile Unsere Interim Management Dienstleistung bietet Ihrem Unternehmen klare Vorteile: Flexibilität und Effizienz Schonung interner Ressourcen Kurzfristige Verfügbarkeit Erprobte Führungserfahrungen und Sozialkompetenz Einbringung externes Know-how in Ihr Unternehmen Vermeidung von Reibungsverlusten Unternehmenspolitische Unabhängigkeit Hierarchieunabhängige Programmleitung Ziel- und ergebnisorientierte Auftragsabwicklung Definierter Kalkulationsrahmen